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百尺竿頭 更上一層樓
——記集團科技工作會議
美寶國際集團 2003年6月6日 |
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2003年6月4日,集團下屬廊坊藥廠、中試、上海美寶高科技有限公司、集團學(xué)術(shù)資料部的主要科技人員、主管和部分行業(yè)助理在集團總部召開了集團科技工作會議,會議由集團董事局主席徐榮祥教授主持,集團常務(wù)董事列席會議。會議的主要議題是討論集團的新產(chǎn)品研發(fā)計劃、各企業(yè)在新的發(fā)展計劃中各自的產(chǎn)品研發(fā)方向以及集團在新的發(fā)展戰(zhàn)略下的科研管理模式。會議為期一天,議程分為規(guī)劃、分析和總結(jié)三大程序。
之后,與會的科技人員以行政單位為單元進行了分組討論。下午,各科研單位和每個科技人員根據(jù)討論和總結(jié)的精神并結(jié)合各自的具體情況向董事局主席和常務(wù)董事進行了總結(jié)匯報。在匯報中,大家踴躍發(fā)言,各抒己見,對每個單位的科研工作和各自承擔(dān)的工作作了簡單匯報,并從各自的角度提出了自己的看法。可以看出,每個與會人員對新的科研管理方式都表現(xiàn)了極大的熱情,都希望能在新的管理模式中發(fā)揮自己的聰明才智,為企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展、再生醫(yī)學(xué)理論和技術(shù)的推廣作貢獻。
匯報后,徐教授和馮總分別作了總結(jié)性發(fā)言。徐教授首先對本次會議的成功舉行表示滿意,他希望在新的科技發(fā)展時期中能夠整合集團的人才資源、科技資源,利用每個科技人員的優(yōu)勢和特點,確定下一步的科技發(fā)展規(guī)劃,實行個性化和計劃性相結(jié)合的靈活策略。他還指出,下一步新產(chǎn)品的研發(fā)要分三步走,第一步是加緊開發(fā)主市場急需的產(chǎn)品,快速上市,第二步是對美寶二代燒傷膏,將要占領(lǐng)的市場的產(chǎn)品進行申報的準備工作,第三步是制定美寶科技的可持續(xù)性發(fā)展規(guī)劃。為此,集團每年將企業(yè)利潤的20%用于科研開發(fā)和發(fā)展。從人員上繼續(xù)補充毒理研究人員和劑型研究人員,完善整個科技人員隊伍的配置;建立動物中心,改善科研條件,實現(xiàn)科研的獨立一體化,形成產(chǎn)品研發(fā)的一條龍戰(zhàn)線。之后馮總也談了對本次會議的感想和希望,他認為這次會議充分體現(xiàn)了集團科技人員的主人翁思想,也體現(xiàn)了科技人員在定位和思想上的巨大轉(zhuǎn)變,盡管大多數(shù)科技人員來自事業(yè)單位,但經(jīng)過在美寶的工作和鍛煉,充分認識到了市場的重要性和對科技的輔助指導(dǎo)作用。所有的科技人員都不約而同提到了科技發(fā)展和產(chǎn)品研發(fā)要以市場為中心,要與市場的需求和市場的特點相結(jié)合,這樣才能開發(fā)出市場需要的、能為市場認可的產(chǎn)品,美寶科技的形象才能得到進一步鞏固和拓展。同時,他希望在目前集團科技人員配置基本到位的情況下,各單位科技人員除了要定準人員定位和目標,同時還要解決好各單位的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和相互關(guān)系,盡可能的提高效率,避免重復(fù)性工作。
這次會議為集團的科技指明了方向和發(fā)展方針,同時為解放科技生產(chǎn)力,集中科技力量配合經(jīng)濟的大發(fā)展作了一次大膽的嘗試和改革。按照集團董事局的規(guī)劃,美寶集團在科技發(fā)展的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)經(jīng)濟的騰飛,爭取以10年艱苦的奮斗,躋身世界500強。我們堅信,所有美寶人搭承美寶的科技方舟,揚起風(fēng)帆,必將駛向再生醫(yī)學(xué)的彼岸!
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